La mattina del 3 gennaio, Dongsheng Carpet Group ha dato il via alla conferenza sulla distribuzione del lavoro 2026. Il presidente Fei Hongde ha presieduto la riunione e ha tenuto un discorso. Il senior management del gruppo, i dipartimenti produttivi e funzionali e i team tecnici si sono riuniti per fare un brainstorming sulle strategie di sviluppo e sul percorso da seguire.
Sulla base dell'attuale situazione di sviluppo, l'incontro ha analizzato il panorama competitivo del settore e ha chiarito la direzione principale dello sviluppo per il 2026, dando un forte slancio alla svolta del gruppo e allo sviluppo di alta-qualità in un ambiente complesso.
Durante l'incontro, il presidente Fei Hongde ha proposto tre percorsi di sviluppo specifici incentrati sulla questione centrale di "come sopravvivere nelle avversità", guidati dal concetto di sviluppo della "centricità del cliente-". Questi percorsi indicano la via da seguire per tutti i dipendenti.
Nelle avversità, i margini di profitto devono essere calcolati attentamente. Tutti i dipendenti devono abbracciare la filosofia secondo cui "il risparmio porta all'efficienza e il lean è competitività", sfruttando il potenziale in ogni anello del processo produttivo e migliorando la qualità in ogni dettaglio della gestione e del servizio. Che si tratti del controllo dei costi nell'approvvigionamento delle materie prime, dell'ottimizzazione e del miglioramento dei processi produttivi o della riduzione precisa del consumo energetico, dobbiamo tendere all'eccellenza ed essere meticolosi in ogni aspetto. Attraverso gli sforzi a livello aziendale-per sfruttare il potenziale e aumentare l'efficienza, trasformeremo ogni risparmio in profitti tangibili, costruendo una solida base per il servizio clienti con forti vantaggi in termini di costi e garanzia di qualità e guadagnando una solida posizione nella feroce competizione di mercato.
"Il mercato è l'ancora di salvezza di un'impresa, più è difficile, più proattivo dobbiamo espandere il nostro percorso." La struttura del mercato di Dongsheng non dovrebbe essere limitata all’attuale mercato interno, dobbiamo avere il coraggio di uscire dai circoli familiari e cercare nuove opportunità in uno spazio più ampio. Da un lato, dobbiamo coltivare il mercato interno, comprendere le esigenze dei clienti, esplorare nuovi gruppi di clienti, ottimizzare la costruzione del cliente, nel frattempo approfondire nuove opportunità di mercato; D'altro canto, dobbiamo guardare in tutto il mondo, pianificare il layout del mercato internazionale con una visione aperta, creare modelli di vendita, esplorare il percorso efficace della cooperazione transfrontaliera e del layout all'estero, portare i prodotti e i servizi di Dongsheng sulla scena globale e migliorare lo status dell'azienda nel mercato globale con un mercato più ampio e un servizio clienti più diversificato, rafforzare la resilienza al rischio dell'impresa.
La competitività di base è la “zavorra” per un’impresa e l’innovazione è la chiave per costruire la competitività di base. L'intera azienda deve dare priorità alla ricerca tecnica, all'innovazione tecnologica e alla trasformazione tecnica, concentrarsi sulle richieste insoddisfatte dei clienti, esplorare nuove direzioni e nuovi percorsi. Aumenteremo gli investimenti in ricerca e sviluppo, incoraggeremo il team tecnico a superare le sfide e cercheremo di cercare innovazioni nelle prestazioni del prodotto, nelle apparecchiature di produzione e nelle modalità di servizio; Dobbiamo anche attivare la capacità di innovazione, rendendo ogni dipendente partecipe e motore dell'innovazione. Attraverso la continua innovazione tecnica e dei modelli, svilupperemo vantaggi unici che altri non possono replicare per soddisfare clienti diversificati e requisiti personalizzati con prodotti di alta-qualità, un servizio efficiente e-tecnologia all'avanguardia, mettere in pratica il concetto di "centricità del cliente-" e ottenere risultati.
Questi tre percorsi si completano a vicenda, il vantaggio principale dovrebbe sempre riguardare la "centricità del cliente-", non è solo l'incontro con la sfida, ma anche uno sviluppo a lungo-termine. Giunti al nuovo punto del 2026, tutti i quadri del Dongsheng Carpet Group, basati sulla gestione snella, concentrandosi sulla pianificazione strategica e guidati dall'innovazione, uniranno i loro sforzi, scrivendo un nuovo capitolo attraverso il duro lavoro, ripagheranno la fiducia dei clienti con prestazioni eccezionali e creeranno un nuovo futuro di sviluppo di alta-qualità per il Gruppo!
Il cliente-incentrato sulla ricerca di un futuro migliore-Le persone di Dongsheng sono sempre in viaggio!
